Los edgers

Nuestro mundo requiere nuevas perspectivas y nuevas preguntas para explorar más allá de lo que ya sabemos.

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Inspirational Talks

Charlas inspiracionales para equipos directivos para entender las habilidades que se necesitarán para responder al futuro que viene.

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Programas Edgers

Desarróllate como Edger con nuestros programas de formación y entrenamiento presenciales o remotos.

Nuestros programas
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Comunidad Edgers

Comunidad de inconformistas que viven entre el presente y el futuro y desean compartir aquello que aprenden en la frontera.

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Mission Edgers

Programa para transformar tu organización a través de retos estratégicos que tus equipos deben resolver con propuestas disruptivas

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Edgers sacude tus sentidos y te permite transformar escenarios cotidianos en espacios de análisis donde tomar mejores decisiones.

Héctor Sáenz

Gerente General de Carlos Nieto

Un punto de inflexión para entender cómo conectar negocio y tecnología y poder reflexionar sobre el tipo de liderazgo que permitirá seguir transformando e innovando

Santiago Grisales

Head of Product de Macondo

Ser un edger no es solo una profesión, es ser el arquitecto de futuros emergentes y ser motor de cambios radicales en un mundo en constante evolución.

Ricardo Barbosa

Head of Innovation & Transformation en ODL

Vivir como edger transformó mi vida para querer liderar el futuro y ser punta de lanza que transforme organizaciones y me permita desplegar todo mi potencial.

Andrés Gómez

Senior Manager en Schneider Electric

¿Por qué ahora?

Son muchos y complejos los cambios que están sucediendo. Lo nuevo queda obsoleto rápidamente. La tecnología invita a repensarlo todo. Los mercados y las industrias se desdibujan y funden cada vez más. Los productos se convierten en soluciones y servicios. Lo físico y lo digital se entrelazan. Las expectativas de los clientes son cada vez mayores.

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Un documental
lleno de Edgers

Hemos podido producir un documental que busca definir cómo son los profesionales que necesitarán las organizaciones para transformarse y crear un futuro mejor.

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Buscamos inspirar a profesionales y organizaciones a utilizar el futuro como herramienta.

Edgers Spark

Inspiración para CEOs
Entender con ejemplos, cómo el futuro está más cerca de lo que imaginamos.
Sesión de 2 horas
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Edgers Boost

Programa express para CEOs
Objetivo que algunas de las empresas participantes se lancen a desarrollar el programa Mission Edgers con profesionales de sus equipos.
2 tardes
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Edgers Vector

Para todo tipo profesionales
Entender cómo las nuevas circunstancias van a demandar un nuevo tipo de profesionales, que “lleven a sus organizaciones a la frontera de su negocio”.
4 mañanas o 4 tardes, con un total de 16 horas
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Edgers Retreat

Reflexión estratégica de dos días para equipos directivos
Ver y debatir los cambios que se están produciendo a nuestro alrededor, y entender el gran potencial de las oportunidades que se pueden generar.
Dos días o dos tardes, de 16 ó 8 horas en total
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Edgers Certification

Programa completo de 36 horas
Formación y entrenamiento que busca inspirar y compartir experiencias y conocimientos sobre los 7 principales atributos de un/a Edger, los/las “líderes del futuro”.
3 sesiones presenciales de 5 horas, 7 sesiones online de 2 horas, y una sesión final presencial de 5 horas.
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Mission Edgers

Programa de 6 meses para equipos de empresa
Desarrollar en 6 meses una lista de propuestas “disruptivas” (Edgers) para transformar su empresa y dejarla más “preparada” para el futuro.
24-36 horas, a desarrollar durante 6 meses
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Edgers Discovery Trip

Programa de descubrimiento (1 semana)
Viajar a un lugar del mundo para evidenciar la “temperatura” innovadora del mundo.
Una semana
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Edgers Train-Train

Formación para formadores de 3 días
Un programa para dar a entender el concepto Edgers, introducirlo en su esquema conceptual.
3 días (20-24 horas)
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Preguntas frecuentes

Intentamos responderte de la mejor manera que sabemos aquellas preguntas que una y otra vez nos hacen sobre Edgers.

¿De dónde sale la idea de los edgers?

Durante la pandemia estuvimos conversando con decenas de CEOs y directivos sobre lo que habían aprendido de ella, y una de las conclusiones comunes fue que las organizaciones necesitan de profesionales más audaces, adaptativos, rebeldes, que pongan nuevas preguntas para encontrar nuevas respuestas. Muchas organizaciones ya entienden que su éxito pasado y presente no es garantía para el éxito del futuro, y que, por tanto, tienen que explorar constantemente horizontes de oportunidad y repensarse. Los Edgers ayudan a a sus organizaciones a convertir la rebeldía en nueva visión, y a proyectarla hacia un futuro mejor, en el que la tecnología seguro que tendrá un rol relevante.

Las dos cosas. Es cierto que hay gente más curiosa, rebelde o audaz que otras. Pero también lo es que una organización con gente curiosa no es una organización curiosa: hay que crear un contexto en el que se puedan plantear nuevas preguntas, explorar horizontes de oportunidad, y en el que la explotación del negocio actual no impida dedicar energías a explorar el negocio del próximo futuro. Por tanto, lo fundamental es que las organizaciones apoyen a los edgers que ya tienen, les permitan ser rebeldes y explorar, y que su buen trabajo genere nuevos edgers con los que la organización pueda prosperar más ágilmente. Así pues, una organización tiene edgers por naturaleza, pero puede generar un entorno donde más edgers aparezcan.

No, es realmente muy difícil que alguien sea un “mirlo blanco”, alguien muy especial que sea excelente en los siete atributos. Pero lo que se busca no es eso, una serie de super-profesionales, sino que se busca crear equipos en los que los atributos estén equilibrados entre los diferentes componentes, para que la rebeldía o curiosidad de unos se multiplique con la capacidad resolutiva o conectora de los otros, por ejemplo. Es por eso que hablamos de EDGERS en plural y no de EDGER en singular. El progreso hacia organizaciones con futuro se hacía con equipos de edgers. Esta es nuestra propuesta.

La palabra traduce la idea que hay en la base de este proyecto: que los cambios son muy difíciles de hacer (o imposibles) desde el centro de los sistemas (organizaciones, grupos, etc), porque los “anticuerpos” del sistema están ahí para evitar cambios en los procesos habituales. Creemos que los cambios vienen desde las “infecciones” desde la periferia, porque allí hay más interacción con el entorno, más intercambios, hacia dentro y hacia fuera, y se pueden explorar nuevos conceptos. Es la “periferia” (en el edge) de una organización donde se pueden explorar cambios que en los centros de control no podrían ni imaginarse.

Porque no lo hemos encontrado en español. Si alguien nos propone un término que traduzca bien el concepto, estaremos encantados de estudiarlo.

Creemos que no. Los edger trabajan mejorando el valor que aportan en el lugar de las organizaciones en el que estén. Un edger puede ser la recepcionista, el director de fábrica, o el controller de la organización (y ponemos estos ejemplos porque conocemos casos concretos de estos tipos…) Un emprendedor toma riesgos, quiere organizar algo nuevo, a veces de raíz, y debe gestionar la incertidumbre que crear una empresa nueva conlleva. Los edgers pueden trabajar en cualquier sitio (una escuela, un hospital, una empresa, grande o pequeña, una administración pública) y su enfoque consiste en explorar las “fronteras” de su organización (qué podríamos estar haciendo que no lo estamos haciendo, qué están ya haciendo otros que están más en la frontera, porqué no cambiar procesos que ya no funcionan, etc.). Todos los emprendedores tienen mucho de EDGERS pero no todos los EDGERS emprenden…

Puede que no sea posible, Hay organizaciones en la que palabras como “rebeldía”, “experimento”, e incluso “cambiar” estén prohibidas, o incluso creen pánico. A pesar de la realidad de la presión de los entornos rápidamente cambiantes, hay organizaciones que, confiadas en su éxito actual, creen que están seguras, y que el futuro no puede más que ser brillante. Nuestra impresión es que esta aproximación ya no sirve, y que nada garantiza a una organización éxitos en el futuro a partir de los del pasado o presente. Creemos firmemente que una organización que no piense a diez años vista, puede que en cinco años no exista. Y lo decimos porque ha ocurrido ya con cierta frecuencia, y esta va a aumentar en los próximos años. Si tu organización es de estas, y tú quieres trabajar en algo que merezca la pena (propósito de progreso) y en la que puedas desarrollar las capacidades adaptativas que el futuro va a requerir, nuestro consejo es que empieces a explorar cambiar de empresa, y que apuestes por alguna en la que la mentalidad EDGER sea bien recibida. Tiempo al tiempo…

Estamos desarrollando un conjunto de formas para desarrollarse cómo EDGERS: acciones de diseminación, programas formativos, comunidad de intercambio de ideas y experiencias. En los próximos meses nuestra plataforma de soluciones EDGER te propondrá diversas manera de desarrollarse como EDGER.